“頭盔”浮想

              新聞分類:墨香酒韻來源:企管辦 王從娟點擊次數:42發布日期:2021-04-10

              春天風大,對于騎電瓶車上班的我來說就有些煎熬了,經常被吹得眼淚直流,根本看不清路,總想用手去揉,這無疑加大了危險系數。面對這種情況,我正琢磨著買個頭盔呢,就接收到了公司“倡導職工戴頭盔”的通知,不禁心頭一暖:公司關懷職工如此無微不至,連上下班的安全性都考慮到了。

              其實說起安全,這個話題真的是我們公司的老生常談了,只是每一次提起的時候,其具體內容都會較之前更全面更細致。細細想來,其實我們生活和工作的點點滴滴都涉及到安全問題。就拿生產運營調度這項我做了八年的工作來說,每一個環節都是為了保證下一個甚至下幾個環節的“安全”。

              首先從需求來源處理來說,這一環節是整個生產運營的第一個環節——數據輸入階段。無論是制定安全庫存、期間預測、還是階段性儲備,每一次做這項工作都是慎之又慎:銷售公司細致而全面地做市場需求預估;計劃調度崗位據此提煉匯總往年同期和當下持有的具體數據,制定出需求來源數據;各級領導審之再三,極盡準確地確定輸入系統的數據。保證輸入的數據是準確的,后續的工作才能有意義。否則,運算過程越復雜結果就會越偏離軌道,給后續工作造成的風險就會越大。從這角度來說,保證了數據的準確性,也就是保證了整個系統運算的安全性。

              再從計劃分解下達和執行過程來說,這一環節是生產運營的主環節,包括計劃分解下達、各項計劃的執行、執行情況的跟蹤糾偏。計劃分解下達就是根據輸入數據運算包材請購計劃和成品生產計劃,這一項工作是為了保證采購和灌裝的實操依據準確,而采購和灌裝按照計劃及時訂立合同、如期交貨,就是為了保證計劃如期執行,執行情況的跟蹤糾偏顧名思義就是為了執行過程不偏離。通篇看來,這個過程也就是為了保證如期滿足需求來源的安全性。

              最后從生產運營的輸出來說,輸出就是成品入庫。入庫是否及時?量是否滿足?質是否達標?這一項項的結果,既是這一輪運營的交付結果,也是下一輪運營改進提高的依據。按照戴明環:P(計劃)-D(執行)-C(檢查)-A(處理)循環的思想來說,生產運營的輸出既保證了產品交付的時效安全性,也加強了生產運營系統自身業務能力循環提升的安全性。

                   這是以我熟悉的工作領域來說安全性,推此及彼,其他工作領域在某個角度來說,一定也都是為了保證不同情況下的安全性。正是有公司對職工們無微不至的關懷,才有職工們對工作細致入微的投入。公司紅頭文倡議戴安全頭盔,以保證職工人身安全;廣大職工以實際行動為自身的工作也戴上一頂“安全頭盔”,以感念公司的關愛!我們古貝春的企業文化便是如此一點一滴地深入每個職工的內心的!在這樣的文化氛圍里,職工怎能不出類!公司怎能不拔萃!
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